Compressors

(Klik untuk besarkan)

Apa khabar semua?
Kali ini aku nak berkongsi satu pengalaman aku dengan alat ini. Satu hari terdapat laporan dari tenaga kerja syif malam yang StandBy Compressor terpaksa dihidupkan kerana Header bagi Instrument Air telah jatuh. Masalah timbul apabila suhu Discharge untuk 1st Stage Compressor naik dengan mendadak, Amp yang tinggi dan menyebabkannya Trip dan semasa Compressor ini berjalan tekanan Header tidak bertambah baik. Kerana keperluan yang kritikal, permit kerja dikeluarkan kepada jabatan Mechanical. Secara kebetulan 'Kepala' Mechanical sedang bercuti tugasan diberikan kepada Jurutera muda. Jurutera muda ini sebenarnya baru sahaja bertugas kat Loji aku, memang dia berpengalaman selama 7 tahun kat kilang dulu, macam aku kata kat pos aku yang sebelumnya "Lain padang lain belalangnya". Dia mengambil tindakan yang agak bijak dengan mengambil nasihat dari juruteknik senior dan seorang Penyelia Proses yang sememangnya malas nak fikir panjang (banyak kerja lain bos). Memang aku ada kat loji tapi aku sibuk menyediakan dokumen RBI untuk dihantar kepada DOSH, jadi mereka tidak sempat bertanyakan kepakaran aku (?). Atas faktor pengalaman yang terdahulu keadaan ini terjadi kerana InterCondenser tersumbat. Oleh kerana kejadian berlaku dipenghujung syif malam (faktor utama kenapa Penyelia Syif malas nak layan) atur gerak tenaga kerja Mechanical agak perlahan. Banyak masa terbazir dan mengundang rasa kecewa dan marah Production Manager, Loji kini berada dihujung tanduk. Bagi mengelakkan Loji tutup awal, suber2 penggunaan Instrument Air dihadkan dan ianya sedikit sebanyak membantu. Apa yang malang selepas Inter Condenser dicuci perkara sama berulang. Apa yang sebenarnya berlaku?

Mengikut buku 'Chemical Process Equipment; Selection and Design' karangan bersama Walas dan rakan2, Kipas sekadar menaikkan tekanan sebanyak 3%, Blower pulak mencipta tekanan bawah 3 bar manakala yang boleh menaikkan tekanan lebih dari itu digelar Compressor (Percaya atau tidak, antara soalan temuduga aku dulu adalah perbezaan ketiga mende ni). Compressor berfungsi sebagai peningkat tekanan bagi Gas pada nilai yang diperlukan didalam Loji. Ia juga boleh dibahagi kepada dua jenis berdasarkan cara ia mencipta tekanan (spt pump). Compressor biasanya mengambil udara dari persekitaran jadi bagi menjaga bahagian dalamannya dari cepat rosak udara yang disedut ditapis dahulu. Proses pemampatan udara menghasilkan tenaga haba dan haba ini akan menyebabkan Gas akan mengembang dan menyebabkan kerja Compressor menjadi tidak efisien. Selain itu haba ini juga akan menyebabkan minyak pelincir (biasalah bos... bayangkan proses sorong tarik tanpa pelincir) cepat rosak. Untuk mengatasi masalah ini biasanya Condenser diletakkan samada di Discharge Compressor (bagi single stage) atau diantara Compressor (Bagi yang banyak stage). Bagi Compressor jenis Reciprocating, pemampatan Gas biasanya berlaku tanpa had iaitu selagi ia berfungsi selagi itu gas dimampatkan dan selagi itu tekanan akan bertambah melebihi had yang diperlukan. Bagi mengelakkan dari Compressor dan Receiver dari rosak satu sistem unloading akan dibuat. Sistem ini(Piston valve) akan terbuka apabila tekanan melebihi had tekanan yang diperlukan (Daya spring yang menutup Piston valve tadi) apabila tekanan berada dibawah daya spring, piston valve akan tertutup.

(Menceritakan perihal sistem Unloading ini teringat aku satu cerita, seorang Jurutera ditugaskan untuk melakukan Pneumatic Test bagi satu tangki dengan menggunakan Instrument Air (IA) yang berkekuatan 6 bar. Had maksimum yang boleh diterima oleh tangki itu adalah 12 bar. Apabila tiba waktu untuk pulang (0530 pm) Jurutera itu menutup injap kemasukan IA ke tangki tersebut padahal tekanan baru 0.5 bar dan ujian sepatutnya dilakukan pada tekanan 5.5 bar. Berdasarkan pengiraan, dengan isipadu yang mampu ditangani oleh tangki tersebut, pada pukul 1000 malam ia baru lah akan mencapai 6 bar. Tindakannya memberhentikan kemasukan IA itu mengundang rasa marah penyelianya kerana keesokannya tangki mesti diserahkan kepada pihak Mechanikal untuk proses penyambungan paip. Alasan yang diberikannya adalah, dia bimbang tekanan yang akan mencecah 13 bar iaitu mengatasi had maksima yang diberikan. Tidakkah dia tahu IA headernya stabil pada 6 bar sahaja? dari mana baki 6 bar akan datang kerana tekanan memenuhi ruang. Jika dia mengambil kira akan Compressornya yang dari jenis Rciprocating,. Tidakkah dia tahu akan sistem Unloading ini? Dia kini bertugas di sebuah Loji Kimia popular di kerteh.)

Jika udara yang keluar dari Compressor ingin digunakan sebagai sumber Pneumatic kegunaan Instrument, ianya mesti melalui satu sistem Drier yang membuang kandungan air didalamnya.

Baiklah, kembali pada persoalan diatas tadi. Simptom2 yang kita tahu:

1. Tekanan Header tidak bertambah
   
2. Suhu 1st Stage naik dengan mendadak
3. Amp tinggi

Jadi jika simptom2 ini berlaku kat Loji korang nanti, jawapannya mungkin sama macam kes aku (untuk jimat masa):

• Injap bagi discharge 1st Stage gagal dalam keadaan tertutup
• Kerana itulah suhu naik dengan mendadak - haba tidak dikeluarkan
  
• Kerja Compressor menjadi tinggi (Amp)
• Tiada udara dikeluarkan dari 2nd stage - kerana itu ia tidak mampu membantu menaikkan tekanan Header.
  

21 Kunci Pemimpin Efektif

Bebaru ini aku terbeli 2 buah buku dengan tajuk '21 Kunci Pemimpin Efektif' karya John C. Maxwell dan 'Seni Memimpin Gaya Al-Quran' karya Masnur Hamzah. Seperti tajuknya, keduanya berkisar kepada Kepimpinan. Buku yang pertama habis aku baca dalam masa 2 hari sahaja manakala buku kedua masih pada muka surat kelima belas dan aku sudah tidak bernafsu untuk membacanya. Bagi aku ianya amat mengecewakan kerana sebuah buku yang sepatutnya menjadi satu karya yang hebat kerana menceritakan kehebatan kepimpinan menurut Al-Quran diolah dengan begitu rupa. Membaca helaian pertama telah membuatkan aku terpinga-pinga dan maksudnya bagi aku tidak kesampaian. Memang penulisnya masih baru didalam bidang ini (karya pertama) tetapi sepatutnya karya ini lebih baik setanding dengan kulit hadapannya. Aku merasakan aku membaca satu naskah percubaan (Rev: 0) dan amat berharap terdapat Rev 1 yang lebih baik dan PTS (penerbit) menukarkan Rev 0 ini secara percuma bagi menebus kekhilafannya menerbitkan karya mentah (tanpa kajian). Antara kecacatan utamanya adalah contoh yang diberi tidak begitu selari dengan jalan cerita (Contoh: m/s 15), Flow yang tersekat sekat (kurang jelas dan contoh yang lemah) dari satu topik ketopik seterusnya dan satu cerita yang terdapat no rujukan, bagi satu contoh:

M/S 12: Pada musim kekurangan makanan4 (no rujukan juga gagal dikecilkan) dan apabila melihat rujukan:

4) Pada masa kekurangan makanan.

Macam tak payah rujuk.

Buku '21 Kunci Pemimpin Efektif' karya John C. Maxwell memang amat bagus, sememangnya dia merupakan seorang pakar dalam bidang ini. Dibawah aku kongsikan 21 Kunci yang dimaksudkannya:

1. Karekter: Anda mesti cekal seperti batu
2. Karismatik: Kadangkala pandangan pertama sudah mencukupi
3. Komitmen: Membezakan yang melakukan dengan yang hanya berangan2
4. Komunikasi: Tanpanya anda hanya bergerak seorang diri
5. Kecekapan: Jika anda melakukan, Mereka pasti akan mengikut
6. Keberanian: Satu orang yang berani sama seperti sebuah majoriti
7. Kebijaksanaan: Tiada lagi misteri yang tidak dapat diselesaikan
8. Fokus: Semakin tajam ia semakin tajam kemahiran anda
9. bermurah hati: Cahaya lilin anda tidak akan malap apabila menyalakan lilin yang lain
10. Anisiatif: Tanpanya anda tidak mungkin keluar dari rumah
11. Mendengar: Bagi menyentuh perasaan mereka, gunakan telinga anda
12. Keghairahan: Hargai setiap hari dalam hidup anda
13. Sikap Positif: Jika anda percaya boleh anda pasti boleh
14. Menyelesaikan masalah: Jangan biarkan masalah anda menjadi masalah
15. Hubungan yang baik: Jika anda mempunyai hubungan yang baik, mereka akan mengikut anda
16. Bertanggungjawab: Jika anda tidak sanggup memikulnya, anda tidak layak memimpin
17. Berpendirian teguh: Kecekapan tidak mungkin dapat menggantikan keyakinan
18. Disiplin: Orang yang pertama anda harus pimpin adalah diri anda sendiri
19. Sedia berkhidmat: Bagi terus maju, dahulukan orang lain
20. Kemahuan hendak belajar: Terus belajar supaya terus dapat memimpin
21. Visi: Anda tidak dapat kejar apa yang anda tidak dapat lihat